바디크림’가 있다.
(2) 브랜드와 마케팅 고급화(중국 백화점 내 단독매장 운영)
태평양은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점을 중심
시장에서 부동의 1위를 고수하고 있으며 비교적 성공적으로 프랑스 시장에 진출했다고 평가 받고 있는 지금 태평양의 중국진출 현황은 어떠한가. 중국으로의 진출을 이끈 그 배경은 무엇이며 중국 시장 공략을 위한 해외 진출 전략은 무엇인가. 이 점이 본 태평양국제경영사례분석의 주제이다.
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.
된다.
이러한 경제자유구역은 목적과 기능에 따라 제조업을 기반으로 하는 생산중심형 물류와 무역 중심의 국제교역중심형, 연구기관과 교육기관의 지식창조형, 마지막으로 교역과 생산 서비스 분야 모두를 다루는 복합형 등이 있다. 다음의 [표 1]은 경제자유구역의 유형과 대표적인 사례이다.
태평양은 해외, 국내 여러 화장품 업체와의 경쟁뿐만 아니라 중국 화장품 업체와의 경쟁도 벌여야하는 상황에 처하게 되었다.
한국 화장품에 대한 소비자들의 인식 : 중국 사람들은 한국화장품이 품질에 비하여 비싸다는 인식을 대부분 하고 있다고 한다. 태평양은 중국진출 시 고급화전략을 바탕으
경영성공사례집 2, 박영사 장세진 지음, www.naver.com)
5. 태평양의 SWOT 분석
(1) Strengths
▷ 태평양의 다양한 제품
태평양의 중국 초기 진출 브랜드로서는 아모레와 마몽드를 들수 있다.
태평양의 라네즈는 2002년 진출한 홍콩에는 소고백화점, IFC센터 등에 총 10개 매장을 오픈하며 현지 20대 여성
중국에 먼저 진출해 있던 한우리 산업, 그리고 중국 旅遊局 산하 국영기업인 양마허 그룹과 합작으로 北京미스터피자 찬음 餐飮 유한공사를 설립하였다. 이를 통해 합작 파트너인 두 회사에서 중국, 그 중에서도 특히 北京의 현지 시장과 외식 시장에 대한 노하우를 받아들이면서 성공적인 중국진출을
태평양의 ‘오스카’ 20종이 수출되기 시작한다. 이후 1970년대에는 태국으로 12만 70불의 화장품을 수출하면서 본격적으로 해외 진출의 꿈을 이뤄가기 시작한다. 1971년에는 일본 도쿄에 지사를 설립하면서 그 이후 뉴욕, 프랑크프루트 등으로 활동 반경을 넓혀간다
1988년 ‘SOON’이라는 브랜드로 프랑스
사례가 많아졌다. 많은 글로벌 기업 중에 성공하게 된 경영전략이 무엇인지에 대하여 연구하고자 한다. 그 대표적인 예로 태평양을 사례로 들고자 한다.
최근 우리나라의 화장품산업은 전면적인 수입자유화와 시장개방으로 극심한 경쟁 환경에 처해 있으며, 화장품산업의 자생력 확보를 위하여 국제
진출형태에 영향을 미치는 요소는 다음과 같다.
1. 기업특유의 이점
차별화된 제품을 생산할 수 있는 능력을 보유한 기업은 보다 높은 통제력을 갖는 단독투자나 합작투자를 선호한다. 한편 기업은 국제적으로 경영활동을 확대하고 현지기업들과의 경쟁에서 승리하기 위해서도 독점적 자산을 필요